We leave behind a difficult 2010, remember that a year of profound change.
The climate that reigns in what until recently was called 'the magic world' of communication is substantial confusion.
business model to which the industry has so far inspired appears inadequate in relation to the balance, that is defining the relationship between brands and consumers, including clients and agencies, companies and providers of communications services in general. The role of the press is not exempt from this stage to reconsider.
So what future awaits us?
We start from a consideration that may seem trivial but in fact can help us find the thread of a very tangled skein. Communication is like the air we breathe and the food we eat. Without it, you do not live. The products can not exist without communication, companies can not give life to their own partner products and services without authority and, in turn, partners, agencies in the first place, they could do about the services they offer and build your reputation without professional printing.
The good news, then, is that we all work in a market that has a future. Indeed, it has a great future, made more complex by the fast technological evolution, but certainly full of opportunity. The problem, then, is to adapt to change, 'reinvented' to find the most effective ways to communicate. Everyone must therefore do its part characterized by mutual respect.
Companies must understand how best to use the channels available today per dialogare con i consumatori. E convincersi che una remunerazione adeguata dei propri partner permette a questi ultimi di investire in formazione dei talenti, con un ritorno per le imprese in termini di qualità del servizio offerto. Le agenzie, dal canto loro, devono rispondere alle esigenze dei clienti e riconquistare la credibilità che, consentitemi, hanno fatto di tutto per perdere.
La remunerazione è un tema centrale e sarà sempre più legata ai risultati raggiunti. Si impone, dunque, un atteggiamento più ‘laico’, o ‘media neutrale’ nei confronti dei mezzi. Il 30 secondi, per intenderci, senza negare la validità che ancora ha nella costruzione della brand equity, non può essere l’unica soluzione per ogni esigenza. Il mondo digitale è lì che preme, che offre opportunità inesplorate, basta avere la voglia di metterci la testa. Probabilmente occorre anche una nuova generazione di manager e di creativi, più competenti sul digitale e sui nuovi canali
di comunicazione. La sensazione è che, al di là di poche mosche bianche, di quei pochi bravi cinquantenni al vertice delle principali agenzie che stanno bene interpretando l’evoluzione in corso, vi sia un sostanziale vuoto di qualità. Mancano i bravi maestri e, di conseguenza, mancano, o non emergono con chiarezza, le seconde linee di trenta/quarantenni. Questo accade perché il mestiere del pubblicitario, o meglio, del comunicatore non is more attractive as it once was, even in terms of pay?
To make matters worse, in a very complex framework, Italy has perhaps a bit more difficult than the rest of the world because too TV centric, because it is not favored the spread of broadband, as governed by a relationship between means and centers media set to logic that is not always favor the choice of strategy planning more effective (see the system of rights trading). In short, a situation extremely complicated.
In this scenario, the printing industry plays a more important role than ever before. We
ADC Group, through our sites and nostre testate, ci siamo dati il compito non soltanto di far conoscere le strategie delle aziende e di dare la giusta visibilità alle proposte dei partner di comunicazione, ma anche di affrontare le problematiche che riguardano il mercato attraverso inchieste che hanno e avranno lo scopo di far crescere la cultura della comunicazione.
In questo senso, presto annunceremo importanti novità. Rimanete connessi!
Salvatore Sagone
Direttore Responsabile
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